259文件强制实施,支付代理商何去何从?

近日多家支付公司由于执行259文件不达标而被限制新商户进件的消息传得沸沸扬扬,可见此次监管的力度和决心,此番境况下,支付代理商们该如何应对?
行业趋势

随着259文件的不断落实,所有的支付公司都开始执行一机一码,商户固定,市场大环境已经彻底改变,这个行业的代理商几乎避免不了交易量下降的情况,而商户固定后,终端用户也免不了需要结合多终端使用。所以因时制宜,以前做单一产品的代理商现在不得不考虑多品牌。

支付行业经历了多年的激烈竞争,野蛮生长,POS机市场逐渐趋于饱和,近几年更多的是存量竞争,而代理商们传统的推广方式,如地推、电销、网销等,已经显得不再那么有效。

代理商如何破局?
监管加强、政策改变、竞争激烈、市场缩小,行业大环境如此,面对此番情形,代理商如何破局

1.产品方面:

(1)稳定品牌
此前POS机大幅上调费率,或许短期看来对产品的交易量影响比较小,但是当用户反应过来后,必然避免不了长期掉量的事实。
所以首先,代理商产品端的选择就很重要了,谨慎选择靠谱稳定的上游支付渠道,同时,代理商也保持稳定费率推广,不以上调费率收割为目的,对于终端用户来说,费率稳定才是忠诚使用的前提。
(2)补充品牌
一机一户已成定局,只做单一POS产品不符合目前的市场需求,用户也需要转向结合多终端使用,来分散交易风险,那代理商自然也需要拓展支付渠道,多品牌合作,有利于分散风险,也有助于产品间互补缺漏,满足不同用户的需求。
(3)对接支付通道方
对于那些有体量的代理商或者机构,建议可以直接和支付通道方对接,自主掌控上游渠道,这样更有自主权,也有利于保持稳定。
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2.营销渠道:

深耕直营渠道和分销渠道,直营利润高,而分销渠道面广,两种方式的目标都是一致的。但不同代理商主营的方向也不同,有些擅长于直接面向终端用户,有些擅长于发展团队,所以需要根据各自的特点去进行精细化经营。

对于主营终端用户营销的代理商,要适时调整和优化推广策略,挖掘更多的用户资源。同时,也需要做好终端零售服务,提高售前售后服务质量,来留存和发展客户;

对于主营分销渠道的代理商,要坚持共赢策略,发展下级代理,扩大团队规模,以提高整体团队交易量。代理商如果能坚持长期精心建立分销渠道,在时局动荡时期也是一种竞争优势。

监管更加严格,行业越来越规范,对代理商和用户来说都是一种挑战,这是每个支付代理商都应接受的事实。行业的规范合规经营,对市场体量不可避免的会损失一部分,也必将淘汰一批没资源没沉淀的从业人员,但是这个情形下也不代表没有机会。因时制宜,调整策略,做好产品、渠道和服务,支付代理商仍能在规范化的行业中找到发展的空间。

本篇文章来源于微信公众号:果果搜罗精选

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作者:果果搜罗精选
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